В открытом акционерном обществе «Варьеганнефть» во второй декаде апреля состоится четвертая научно-техническая конференция молодых специалистов.
Истинность пословицы «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» доказана практикой и ни у кого не вызывает вопросов. Приходя на предприятие, вчерашний выпускник вуза, а сегодня дипломированный молодой специалист, узнает о возможностях профессионального роста, и если таковые созданы, то тут уж дальнейшее будущее зависит от его активности.
В открытом акционерном обществе «Варьеганнефть» во второй декаде апреля состоится четвертая научно-техническая конференция молодых специалистов. За последние четыре года свои проекты на суд экспертного жюри представили более 40 человек. Возрождение былой традиции инициировало руководство предприятия с одной простой целью – создать профессиональный коллектив. Несмотря на сложную финансовую ситуацию, складывающуюся в мире, стране, в этом году работники, делающие первые шаги в профессии, также получили уникальную возможность продемонстрировать свои знания, проявить себя.
– Предприятие заинтересовано в становлении молодых специалистов как опытных профессионалов, знающих свое дело, – говорит первый заместитель генерального директора ОАО «Варьеганнефть» Владимир Балаганин. – А для этого они не должны «вариться в собственном соку». Им необходимо впитывать весь опыт, который здесь накоплен. Он может быть передан несколькими способами: во-первых, в повседневной работе; во-вторых, в постоянном изучении той или иной литературы; в-третьих, через общение с коллегами, руководителями, наставниками. Если все это вкупе задействовано, то работник совершенствуется как специалист. Но зачастую в круговороте дел не до того. Выход из ситуации – научно-технические конференции (далее НТК).
НТК предшествует основательная подготовка: по предприятию издается приказ, утверждаются темы, которые будут представлены на конференции, назначаются руководители для занятий с молодыми специалистами разработкой проекта. В ходе обсуждений наставник передает свой опыт, а когда надо, подключает тех или иных специалистов. Далее автор работ целенаправленно изучает соответствующую литературу, систематизирует и анализирует полученную информацию. В результате он раскладывает накопленный багаж знаний по полочкам, и это, безусловно, способствует дальнейшему его развитию.
Есть еще один момент – НТК является возможностью для руководства предприятия лучше узнать потенциал своих работников. А как известно, «Варьеганнефть» дает фору молодежи в плане продвижения по служебной лестнице. На конференции смотрим, как тот или иной специалист профессионально вырос, может ли он анализировать ситуацию, умеет ли принимать грамотные решения. Это выясняется в ходе защиты проектов и когда жюри задает вопросы. Узнавая специалистов, изучая их потенциал, мы смелее доверяем наиболее достойным из них. Примеров продвижения по карьерной лестнице участников НТК на предприятии предостаточно. Этот момент очень важный и ошибок у нас не было.
Сам я, когда был студентом, потом молодым специалистом, тоже участвовал в научно-практических конференциях. По окончании вуза по распределению и приглашению работал в Западно-Сибирском научно-исследовательском институте («Главтюменьгеология»). В семейном архиве есть дипломы, подписанные известными учеными, которые сегодня являются светилами российской геологии. Поэтому, исходя из своего опыта, я понимаю, что подобные конференции очень многое дают, прежде всего самим специалистам, и приветствую претворение в жизнь подобных старых традиций.
К тому же есть от конференций и реальная польза: мы, ставя перед собой те или иные задачи, ориентируемся на свой опыт, приобретенный за многие годы, где-то идем по проторенной тропе, колее, которая прорабатывалась и до нас, и зачастую не видим других вариантов. А молодежь очень хорошо подготовлена, теоретически грамотная и порой имеет свое видение решения вопросов. Есть реальные примеры. Так, участница третьей конференции Елена Хурматуллина, подготовив свою работу, очень интересную с точки зрения оценки эффективности затрат на обучение специалистов, показала, где они быстро окупаются и по каким направлениям работа ведется просто потому, что так надо. В результате в бизнес-планировании текущего года ее предложения были реализованы. Нам удалось оптимизировать структуру расходов этой сферы. Все важные направления, особенно сопряженные с требованиями законодательства по переподготовке кадров, предприятие закрыло полностью и с меньшими затратами. То есть это уже поучительный момент для руководителей. Конечно, зачастую предложения от молодежи поступают интуитивные, не подкрепленные финансовыми расчетами, но когда молодой специалист прорабатывает проект, то рассчитывается и его экономическое обоснование. Соответственно, это еще один плюс в деятельности предприятия.
Есть две простых причины, почему работники заинтересованы в участии в научно-технических конференциях. Первая – каждый молодой специалист, придя на предприятие, не хочет до пенсии просидеть на одном месте. А для того чтобы рассчитывать на карьерный рост, он должен совершенствоваться, но в ежедневном круговороте дел до этого не всегда доходят руки. НТК – одна из возможностей, которые предоставляет предприятие сотруднику, осмыслить уже пройденный этап своего профессионального становления, подвести некоторые итоги и наметить пути дальнейшего совершенствования. Вторая – предприятие само заинтересовано, чтобы человек продвигался по карьерной лестнице, стал ведущим специалистом, руководителем. Я думаю, что если такая возможность есть, ею нужно воспользоваться, заявить о себе. Соответственно, тогда и карьера, а вместе с ней и зарплата, и хорошее настроение в семье всегда будут при специалисте.
О своих впечатлениях, проектах и итогах рассказывают участники научно-технических конференций, молодые сотрудники ОАО «Варьеганнефть»:
Айдар Ямалеев, заместитель начальника отдела разработки нефтяных и газовых месторождений, победитель III НТК:
– Успех участия в конференции в первую очередь зависит от самого человека. Если он хочет донести нечто новое, что увидел в работе, профессиональной деятельности, то не стоит останавливаться. Есть возможность – нужно раскрываться: подготовить проект, презентацию. В большинстве случаев те работы, которые представляют участники, применяются. Например, по моему проекту к моменту его разработки ликвидация заколонных перетоков с помощью химреагентов опробовалась на пяти скважинах. Были получены реальные результаты, и я мог говорить не только о теоретическом видении процесса, но и о эффективности.
В каждом случае при планировании геолого-технического мероприятия необходимо подобрать оптимальный вариант. К примеру, в 2009 году изоляционные работы запланированы на 38 скважинах, а какие из них будут производиться с применением полимерных композиций – зависит от особенностей технического состояния скважин.
Что касается карьерного роста, пока остаюсь на своей должности, хотя зарплата изменилась в лучшую сторону. К сожалению, поскольку я на предприятии работаю больше трех лет и уже не являюсь молодым специалистом, не могу еще раз участвовать в конференции, но если будет нужно поддержать проекты коллег, то они могут на меня рассчитывать. А участвовать надо хотя бы потому, что каждый год на предприятие приходит много выпускников вузов, но замечают тех, кто действует, думает.
Рустам Султанов, начальник отдела ПТО по ЭСОУЭЦН:
– В ходе конференции прошлого года услышал много нового о нашем предприятии. На мой взгляд, представленные проекты были очень интересными и, насколько я знаю, результативными. Что касается моей работы о новых технических возможностях производства путем установки газовых перепускных клапанов, то уже сейчас можно констатировать значительное сокращение расходов. Если на момент моего выступления на конференции они были установлены на 170 скважинах, то сейчас уже на 250. Как показал опыт, главное преимущество данной технологии – уменьшение затрат по отогреву в зимнее время обратных клапанов, соответственно и по ремонту скважин. Также уменьшилось количество отказов: с 10-20% оно сведено к минимуму. Получается, что проект принес реальную пользу: и экономическую, и практическую.
В карьерном плане пока без изменений, я продолжаю трудиться начальником отдела ПТО. Конференция стала стимулом для дальнейшего развития. Есть ряд задумок, проектов, которые, правда, из-за нынешней ситуации придется отложить на время. Всем, кто решил готовить проекты, участвовать в НТК, советую не отступать от задуманного, потому что для становления себя как специалиста это очень необходимый шаг, к тому же есть мощная поддержка.
Ирек Ахатов, руководитель группы учета материально-производственных запасов, участник и призер второй, третьей научно-технических конференций:
– - На мой взгляд каждый молодой специалист должен участвовать в конференции, потому как, это определенная ступень профессионального роста - целенаправленный шанс, который дается начинающему работнику показать свои возможности, способности. Первой темой второй НПК является «Взаимосвязь служб в управлении дебиторской задолженностью» возникла в связи с актуальностью контроля возврата долгов и последующего их появления. Вторая - «Автоматизация бюджетирования в системе BAAN (внутренняя корпоративная программа), была в в большей части сформирована и задана в определенных направлениях моими руководителями, наставниками, где мне необходимо было провести параллели и выявить взаимосвязь между модулями программы в целях оперативности и центролизованности.
Когда готовился, поскольку процесс бюджетирования и автоматизации был для меня новым, изучал литературу, общался с коллегами – экономистами, программистами. Сейчас имеют место получившиеся производные моего проекта, в части большей концентрированности трудовых и финансовых ресурсов в разработке программного комплекса.
В своих проектах я раскрыл не только возможности и потенциал, имеющийся на предприятии, но и самореализовался, это отметили, и через полгода после конференции получил должность руководителя группы учета материально-производственных запасов (до этого бухгалтер первой категории на участке дебиторской и кредиторской задолженности).
В такого вида конференциях мне уже не придется участвовать, а вот что касается научных семинаров, обсуждений, с удовольствием. Они заставляют производственников, практиков развиваться в научном русле. В любом случае все в руках человека и дальнейшее будущее завит только от него.
Елена Хурматуллина, начальник отдела управления производством и подготовки персонала (управление по работе с персоналом и быту):
– Я участвовала в конференции, потому что хотелось проверить себя. К тому же отработав год на предприятии, у меня появились предложения, поскольку уже могла проанализировать текущий процесс. Совместно с куратором решили создать проект, в котором отражено видение направлений обучения. Работа называлась «Анализ и планирование инвестиций в персонал предприятия в части обучения и повышения квалификации». Эффект от внедрения проекта есть, руководством предприятия было принято решение об организации обучения на базе предприятия, что и было сделано в 2008 году. В этом году данное направление также развивается управленцы среднего звена, сотрудники НГДП, мастера также прошли курс повышения квалификации. Причем здесь важно то, что мне удалось показать необходимость направлять сотрудников не только на обязательное, регламентированное законодательством обучение, но и на повышение квалификации.
В профессиональном плане мне лично конференция помогла мобилизовать все свои способности, навыки, собрать их воедино. Потом мы ездили на окружную конференцию в Ханты-Мансийск, где была возможность пообщаться с сотрудниками других предприятий, которые также трудятся в этой сфере. Скажу, что есть чему поучиться.
Алексей Лежнев, ведущий маркшейдер:
– Настрой был у меня серьезный, хотел попробовать свои силы, достойно представить проект «Заложение и наблюдение за геодинамическим полигоном на Варьеганском месторождении и в городе Радужный», показать его актуальность, важность. Пункты полигона закладывались в определенной последовательности, за ними ежегодно ведется наблюдение (они показывают смещение земной поверхности). Делается это для того, чтобы не было катастрофических ситуаций, и в соответствии с требованиями Гостехнадзора. До недавнего времени для снятия показаний использовались старые приборы, сейчас современные – электорнные тахеометры и спутниковая система навигации. Они намного упрощают работу и делают ее более точной. Это обеспечивает постоянный контроль процесса, оперативность результатов. Проект используется, предложения поддержаны.
В плане карьерного роста есть продвижение: после конференции стал ведущим маркшейдером. Да и в целом конференция дала мне многое, как в плане общения с другими молодыми специалистами, так и в профессиональном росте. Слушая проекты других участников, многое для себя узнавал – в плане добычи нефти, обслуживания месторождений, понял принципы работы предприятия. Возможности для роста молодежи у нас есть, в отделах много молодых специалистов, они трудятся, делают карьеру.
