Ожившие недра:Там, где у других опускаются руки, «РуссНефть» включает резервы роста

Привлечение зарубежных инвесторов и создание в начале 90-х в СССР ряда совместных предприятий преследовали благую цель привнесения в отечественную нефтегазодобывающую отрасль новейших технологий и методик. Советско-американское предприятие «Белые ночи» стало одним из первых подобных проектов в бывшем Союзе. О тандеме наших и зарубежных специалистов в те годы писали многие центральные издания. Недальновидность министерских ведомств стала очевидна многие годы спустя. Вместо ожидаемых позитивных перемен, связываемых с модернизацией производства и эффективным управлением, сотрудничество «Белых ночей» с американцами, а затем с хорватами привело предприятие к критическому состоянию.  Сейчас о том времени в «Белых ночах» вспоминают, как о дурном сне. Канули в Лету собственники, действовавшие по принципу после нас хоть трава не расти, преодолены периоды неразумного управления, перепродажи предприятия из рук в руки, распада коллектива, падения добычи, многомесячного простоя нефтепромыслов после закрытия трубы «Транснефтью», арбитражные суды из-за арендованного оборудования. Вхождение в начале 2004 года общества с ограниченной ответственностью «Белые ночи» в структуру нефтяной компании «РуссНефть» воистину можно считать его вторым рождением.  История Тагринского и Западно-Варьеганского месторождений напрямую связана с открытием в Западной Сибири в 1965 году Самотлорского месторождения, одного из крупнейших в мире. В 1975-м было открыто Тагринское нефтеконденсатное месторождение (ТНКМ), начальные извлекаемые запасы которого составили 38 451 млн. тонн нефти, а в 1978-м - Западно-Варьеганское месторождение нефти (ЗВМ) с начальными извлекаемыми запасами 65 663 млн. тонн. Тагринское ввели в разработку через три года после открытия, а Западно-Варьеганское - через десять лет после получения первого фонтана нефти. Первый миллион тонн нефти на Тагринке был добыт в 1980 году, 1984-1987-е стали пиком максимальной добычи - более 2 млн. тонн. Затем началось резкое падение, и уже в 1989 году добыча нефти здесь упала более чем в два раза. В 1991-м было добыто всего 475 тысяч тонн. Западно-Варьеганское месторождение, введенное в эксплуатацию на десять лет позже, чем Тагринское, в начале 90-х находилось на начальной стадии разработки. Уровень добычи на нем до 1991 года был стабильным, эксплуатация велась согласно проектным документам. Совместное советско-американское нефтедобывающее предприятие ООО «Белые ночи» было создано в 1991 году на базе Тагринского и Западно-Варьеганского месторождений. Просчеты в эксплуатации ТНКМ привели к тому, что за 13 лет разработки оно накопило значительный фонд бездействующих скважин и давало малодебитную, высокообводненную продукцию. Массовое применение струйных насосов оказалось неэффективной для наших условий технологией и привело к еще большему сокращению работающего фонда на Тагринке. Добыча на нефтепромысле упала до минимума, а иностранцы тем временем вплотную занялись Западным Варьеганом. Для достижения максимального уровня добычи на юрских отложениях почти всего фонда скважин были проведены операции по гидроразрыву пласта. Результатом стал резкий скачок добычи нефти, превысивший в 1992-1993 годах проектный уровень почти в два раза. Последовавшее через несколько лет падение показателей стало закономерным. В 1996 году добыча нефти на Западно-Варьеганском месторождении составила всего 488 тысяч тонн. Так как основные геолого-технические мероприятия проводились только на ЗВМ, добыча нефти на Тагринском месторождении продолжала стремительно падать: по итогам 1996 года было добыто всего 207 тысяч тонн. В период с 1991 по 1996 год общая добыча по ООО «Белые ночи» упала почти в два раза, что в большой степени связано со стремлением компании получить максимальную прибыль с минимальными вложениями. Незначительные инвестиции в геолого-технические мероприятия на Тагринке, катастрофически малый объем работ по восстановлению минерально-сырьевой базы привели месторождение в плачевное состояние. Добыча продолжала снижаться и в 1998 году упала до 122 тысяч тонн. Действующий фонд скважин сократился со 143 (по состоянию на 1991 год) до 51. Не лучше дела обстояли и на Западно-Варьеганском месторождении: 314 тысяч тонн добычи при действующем фонде, составляющем 85 скважин (104 в 1991 году). В 1999-м на смену американским специалистам пришли хорватские и ООО «Белые ночи» стало совместным российско-хорватским предприятием. Никого не удивила прозорливость хорватов, сделавших основной упор на Западный Варьеган. Они в точности повторили технологию своих предшественников, сделав основной акцент на массированных ГРП, только уже на верхних, наиболее продуктивных залежах пласта Б10 и Ачимовской пачки, вернув эксплуатационный фонд с юрских отложений и тем самым значительно усложнив задачу разработки пласта Ю1. За счет возврата на вышележащие объекты с применением гидроразрывов пласта в 2001-2002 годах объем добычи нефти на ЗВМ вырос более чем в два раза. Тагринское же месторождение было брошено на произвол судьбы. В 2002-м НК ООО «Белые ночи» приобрел российский Межпромбанк, продавший предприятие в первой половине 2004 года компании «РуссНефть». С этого момента начинается новый виток в жизни и деятельности «БН».  «РуссНефти» досталось очень хлопотное хозяйство, накопившее за много лет массу серьезных проблем, в том числе таких, как устаревшая проектная документация, которой не соответствовал (был в несколько раз ниже) уровень фактической добычи; огромный неработающий фонд, образовавшийся в результате деятельности предшественников; невыполненные лицензионные соглашения, по которым предприятие обязано было пробурить еще шесть поисково-разведочных скважин.  В 2004-2005 годах составили новую проектную документацию по Тагринскому и Западно-Варьеганскому месторождениям, и в 2005-м впервые за 12 лет уровень добычи по предприятию достиг 1 млн. 13 тысяч тонн.  За три года работы в структуре «РуссНефти» реализованы грандиозные проекты и достигнуто значительное увеличение добычи нефти. Если в 2003 году на Тагринском месторождении было добыто всего 131,9 тысячи тонн нефти с фондом 35 дающих продукцию скважин, то сейчас среднесуточная добыча на этом нефтепромысле выросла в три раза. Планы на будущее еще более оптимистичные: достичь уровня добычи нефти 2 млн. тонн в год в течение ближайших 5-7 лет. Значительные инвестиции вкладываются в эксплуатационное бурение - в период с 2004 по 2006 год пробурено 32 скважины. Определен объем работ по бурению на 2007-2010 годы, планируется пробурить более 60 скважин. Компания «РуссНефть» уделяет большое внимание восстановлению минерально-сырьевой базы, компенсируя запасы добытой нефти приростом новых разведанных запасов с проведением сейсморазведочных работ и бурением поисково-разведочных скважин. Утверждена пятилетняя программа ГРР, предусматривающая значительные инвестиции. Соотношение всего объема капиталовложений с затратами на геолого-разведочные работы составляет порядка 70 процентов. На геолого-разведочные работы в 2004-2006 годах выделялось 175 млн. 206 тысяч рублей, в 2007 году на ГРР запланировано израсходовать 667 млн. 650 тысяч рублей - в десять раз больше по сравнению с 2004 годом. Большая часть этих средств пойдет на бурение шести разведочных скважин и сейсморазведочные работы. С 2004 по 2006 год в целом по предприятию прирост запасов составил 25 млн. 125 тысяч тонн нефти. Открыто три новые залежи и уже в 2007 году в результате бурения и испытания поисковой скважины № 407 получен фонтан безводной нефти с дебитом 92 кубометра в сутки. В результате этого значительно увеличились запасы пласта БВ5. Кроме того, открыта новая нефтяная залежь пласта БВ2. В текущем году по результатам ГРР планируется прирастить запасы в объеме 17 млн. 894 тысячи тонн. Позитивная динамика достигнута во всех аспектах деятельности предприятия. В полной мере выполняются условия лицензионных соглашений, ведутся геолого-разведочные работы, дающие значительный прирост запасов нефти, реализуется обширная программа геолого-технических мероприятий. Основной упор делается на такой вид ГТМ, как вывод скважин из бездействия путем проведения на них ремонтно-изоляционных работ. Наравне с производством большое внимание уделяется социальной инфраструктуре: реализуется масштабная программа строительства новых общежитий, столовых, административно-бытовых комплексов. Во главу угла поставлен вопрос экологии и охраны окружающей среды. За несколько последних лет ликвидировано практически все «наследство» бывших собственников - к моменту прихода «РуссНефти» площадь замазученных участков составляла более 75 гектаров. Успешно реализуется трехлетняя программа по рекультивации земель, предусматривающая их полное восстановление с использованием современных технологий. Ежегодный объем финансирования природоохранных  работ составляет более 30 млн. рублей.  Предприятие «Белые ночи» является одним из градообразующих и выступает в роли спонсора многих городских мероприятий, в рамках заключенного с муниципалитетом соглашения оказывает материальную помощь различным учреждениям и организациям Радужного. Ханты-Мансийский  автономный округ  Факты  ООО «Белые ночи», дочернее предприятие ОАО НК «РуссНефть», планирует в 2007 году направить на проведение геолого-разведочных работ инвестиции в размере 668 млн. рублей, что в десять раз превышает аналогичные показатели двух последних лет. Большая часть средств пойдет на бурение шести разведочных скважин и сейсморазведку. В рамках реализации пятилетней программы развития общества «РуссНефть» уделяет большое внимание восстановлению минерально-сырьевой базы предприятия, компенсации добычи сырья приростом новых разведанных запасов. Так, в 2007 году более 70 процентов всего объема капитальных затрат «Белых ночей» планируется направить на ГРР с проведением сейсморазведочных работ и бурением поисково-разведочных скважин. При этом уже в текущем году объем приращенных запасов ООО составит 17 млн. 894 тысячи тонн нефти, а всего за три года работы общества в структуре «РуссНефти» (2004-2006) прирост запасов выполнен в объеме 25 млн. 125 тысяч тонн сырья.  Наше досье  ОАО НК «РуссНефть» является вертикально-интегрированным нефтяным холдингом и входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний страны. В структуре «РуссНефти» 30 добывающих предприятий, три нефтеперерабатывающих завода, транспортное предприятие, а также современная сбытовая сеть АЗС, насчитывающая 311 автозаправочных комплексов. Предприятия компании расположены в 23 регионах России и СНГ.  География деятельности «РуссНефти» охватывает Западную Сибирь, Томскую, Новосибирскую, Ульяновскую, Пензенскую, Волгоградскую, Брянскую, Смоленскую, Вологодскую, Саратовскую, Кировскую, Оренбургскую, Тверскую, Псковскую, Новгородскую, Ярославскую, Тульскую, Калужскую области, Краснодарский край, Республики Удмуртия, Коми и Республику Беларусь. Головной офис компании расположен в Москве.  Суммарные извлекаемые запасы «РуссНефти» превышают 630 млн. тонн. Объем годовой добычи достиг 17 млн. тонн.  Численность персонала компании - более 17 тысяч человек.  Во всех регионах действия компания реализует масштабные социальные и благотворительные программы на основе соглашений с администрациями субъектов Федерации.