Кто ищет, тот находит

Более пятнадцати лет ООО СП «Черногорское» эксплуатирует Черногорское месторождение (ЧМ), находящееся в 60 километрах северо-восточнее Нижневартовска. История предприятия началась в 1991 году с образования российско-американского совместного предприятия, участниками которого были на паритетных началах ОАО «Черногорнефть» (в настоящее время «ТНК-Нижневартовск») и «Андерман/Смит Оверсиз Инк» (США). Для разработки Черногорского месторождения СП смогло получить внешние заемы в размере $52,5 млн. от ЕБРР и ОПИК, что позволило с 1993 года существенно активизировать работу.  Освоение месторождения велось высокими темпами, с вводом в работу от десяти до 27 новых скважин ежегодно. Максимальный уровень добычи был достигнут в 1997-м - 638 тысяч тонн. ООО СП «Черногорское» широко и успешно применяло передовые технологии того времени при бурении скважин и добыче нефти, что позволило увеличить добычу более чем в два раза. Необходимо отметить, однако, что разработка ЧМ первоначально велась на режиме истощения. Первая нагнетательная скважина здесь появилась только в 1995 году и до 1997-го действовали лишь две НС. Соответственно с вводом основной массы нагнетательных скважин, начиная с 1997 года, появились прорывы воды по высокопроницаемым каналам, обводнение скважин стало быстро прогрессировать. Таким образом, запасы разведанной нефти очень быстро истощались, обводнение продукции возрастало, в 2004 году его процент перевалил за 70. Бурение новых скважин прекратилось еще в 2002-м. Добыча составила 333 314 тонн нефти. Американская сторона начала лихорадочно искать покупателя своей доли бизнеса. На СП все махнули рукой - и западные акционеры, и российские. Средства отпускались в минимальном размере. Их хватало лишь на первоочередные нужды, связанные с добычей. Летом 2004 года «Андерман/Смит Оверсиз Инк» нашли покупателей в лице ОАО НК «РуссНефть». Принимая во внимание степень выработки месторождения, «РуссНефть» взяла на себя обязательства по дальнейшей разработке остаточных трудноизвлекаемых запасов. ОАО «ТНК-Нижневартовск», просчитав «экономическую нецелесообразность» эксплуатации месторождения, продало свои 50 процентов акций в те же руки. В 2004 году ЧМ уже находилось в поздней стадии разработки, что сопровождалось ухудшением горно-геологических условий эксплуатации, интенсивным ростом обводненности. Поэтому основной стратегией «РуссНефти» стали рациональное использование имеющихся запасов, повышение нефтеотдачи пластов, грамотный подход к интенсификации режимов добывающих скважин. Естественно, для увеличения объемов добычи требуются значительные вложения в модернизацию оборудования и внедрение новых технологий. С 2004 года компанией на развитие предприятия было направлено более полумиллиарда рублей. Возобновлено эксплуатационное бурение на перспективных направлениях. Как известно, прирост запасов нефти зависит от увеличения объемов бурения и ввода скважин в эксплуатацию. Уже с первых дней своей деятельности на Черногорском месторождении в 2005 году НК «РуссНефть» выделила средства на освоение кустовой площадки № 7. По завершении бурения двух скважин стало очевидным, что надежда на увеличение добычи не оправдалась. Высокой оказалась степень обводненности участка. Напористости нефтяникам не занимать. В 2006-м была предпринята попытка освоить еще одну площадь - пробурена поисково-разведочная скважина 7-П. Результаты не удовлетворили специалистов, хотя и получен некоторый прирост запасов. В следующем году компания пошла дальше в своем стремлении реализовывать амбициозные проекты. Предстояло освоить еще один, теперь уже третий участок. Наконец долгожданный успех. Удалось-таки нащупать нефтеносную жилу. Показатели добычи поползли вверх. Стабилизация налицо. Сейчас идет подготовка к полномасштабным работам по разбуриванию новых краевых участков этого старого месторождения. В планах предприятия - использовать все имеющиеся возможности по интенсификации добычи остаточных запасов нефти с учетом геолого-технических мероприятий и совершенствования технологии. Осуществляется оперативный контроль за добывающим и нагнетательным фондом скважин. Действующий фонд скважин сегодня превышает 90 процентов от всего эксплуатационного фонда, то есть высок, несмотря на ухудшение условий эксплуатации. Кроме того, в 2005 году началось переоснащение нефтепромысла новыми групповыми замерными установками. Дебиты скважин после ГРП возрастали. В целом геолого-технические мероприятия с 2004 года проводились качественно, что позволило переломить падающую траекторию добычи. На Черногорском участке продолжатся работы по автоматизации контроля добывающего фонда. Предстоит также заняться реконструкцией устаревшего и изношенного оборудования, трубопроводов. Завершаются оснащение и обустройство центрального пункта сбора. Наряду с этим улучшаются условия работы на нефтепромысле. Так, в 2006 году сдан в эксплуатацию административно-бытовой комплекс, состоящий из спального корпуса, столовой, тренажерного зала, «сушилки» для рабочей одежды, кабинетов для инженерно-технического персонала и большого конференц-зала.  Главная ценность - люди. Увеличены расходы на подготовку кадров и повышение образования работников предприятия, стремящегося к созданию современного имиджа и конкурентных преимуществ. Социальная программа в полной мере реализуется в соответствии с коллективным договором. Все сотрудники являются обладателями полиса добровольного медицинского страхования. Нуждающимся предоставляют путевки в санатории, оказывают материальную помощь. Работники компаний получают беспроцентные заемы на обучение детей в высших и средних учебных заведениях, улучшение жилищных условий. Предприятие налаживает механизм пенсионного обеспечения своих сотрудников.  Нижневартовский район ХМАО