Пример тому – сотрудничество компании «РуссНефть» и Ульяновской области.
В число крупнейших нефтегазовых компаний страны выдвинулось ОАО НК «РуссНефть». Этому способствовали опережающие темпы ее экономического развития, передовая технология и мудрая стратегия. Суммарные запасы нефти, извлекаемые компанией, превышают 600 млн. тонн, объем годовой добычи достиг 14,5 млн. тонн, география деятельности охватывает Западную Сибирь, Тюменскую, Новосибирскую, Ульяновскую, Пензенскую, Самарскую, Брянскую и Ленинградскую области, Краснодарский край, Удмуртию, Коми, Республику Беларусь. Всюду «РуссНефть» реализует масштабные программы по техническому перевооружению своих предприятий, активно решает социальные проблемы. Проникновение производственно-хозяйственных связей компании в российскую глубинку способствует оздоровлению экономики регионов.
Виктор ВАГИН
Почти одновременно полтора года назад в Ульяновской области началось время нового губернатора Сергея Морозова и самой молодой нефтедобывающей компании «РуссНефть». На основе подписанного соглашения о сотрудничестве второй год администрация области и компания «РуссНефть» предпринимают огромные усилия по выводу региона из кризиса, созданию новых рабочих мест, развитию производственной и социальной инфраструктуры. Это партнерство за короткий срок дало весьма заметные результаты.
Об опыте этого сотрудничества рассказывает ее губернатор Сергей Иванович МОРОЗОВ.
– Мы приветствуем инициативу «РуссНефти», которая вкладывает деньги в экономику нашей области, и рассчитываем, что это сотрудничество в дальнейшем будет только укрепляться и совершенствоваться. В апреле нынешнего года между областной администрацией и президентом «РуссНефти» Михаилом Гуцериевым было подписано соответствующее соглашение. Особое внимание в этом документе уделено природоохранным мероприятиям, а также подъему промышленного и научного потенциала региона. Точность и честность выполнения «РуссНефтью» ранее принятых обязательств может служить примером добросовестного партнерства. Темпы добычи «черного золота» растут из года в год. Если в 2004 году компания извлекла из недр 615 тысяч тонн нефти, то в 2006-м планирует пойти на рекорд – миллион тонн. Такое было бы немыслимо без внушительных инвестиций в эксплуатационное бурение и геологоразведку. В прошлом году на эти цели компанией было потрачено 714 млн. рублей, в текущем году цифра увеличилась на 96 млн. рублей. Параллельно с ростом нефтедобычи растет общественная польза крупного бизнеса. В 2004 году «РуссНефть» перечислила в бюджет Ульяновской области 140 млн. рублей. В 2005-м сумма выросла на 30 процентов. В самое ближайшее время компания планирует расширить свое присутствие в регионе за счет ресурсной базы ЗАО «Нафта-Ульяновск», ОАО «Ульяновскнефть» и ОАО «Нефтеразведка» («Ульяновскнефть» ведет разработку 24 месторождений, «Нафта-Ульяновск» работает на девяти). Эти три дочерних предприятия «РуссНефти» успешно осваивают капиталовложения и быстро модернизируют свое производство. А ведь три года назад, до присоединения к «РуссНефти» обстановка здесь была совсем другая, они находились в сложнейшем положении. Проектные документы на разработку месторождений готовились непрофессионально, добыча нефти велась некачественно. Фактически речь шла о банкротстве. В этой ситуации блестяще проявился современный стиль руководства «РуссНефти», характерная черта которого – смелое внедрение передовой технологии при мощной финансовой поддержке. В инвестиционной программе 2004 года упор был сделан на ликвидацию отставания в разработке проектных документов, мероприятия по наведению порядка на основном производстве, повышение эффективности геолого-разведочных работ, экспертные оценки рационального использования новых технологий бурения, интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов. Стратегия увеличения нефтедобычи подтверждена в инвестиционной программе «РуссНефти» на этот год. Проведена комплексная геологоразведка на территориях Чердакинского, Новоспасского и Радищевского районов, завершается проектирование нефтепровода, перекачивающих станций, центрального пункта сбора и сдачи нефти в систему «Транснефти». Благодаря этому ожидаемая добыча нефти на территории области в 2005 году составит 850 тысяч тонн. В следующем году инвестиции «РуссНефти» в экономику региона превысят 1 миллиард 240 миллионов рублей и это позволит довести добычу до миллиона тонн. Активная политика привлечения российского капитала позволила поднять с колен нефтяное хозяйство. В частности, за восемь месяцев этого года «Ульяновскнефтью» был построен комплекс по подготовке нефти УПН-500 – освоено 34 млн. рублей. На шести месторождениях обустроили 14 новых пробуренных скважин (построены пункт сбора и налива нефти, подъездная автодорога протяженностью 5,5 километра). В декабре 2004 года был сдан в эксплуатацию трубопровод Новоспасское–Клин протяженностью 14 км – важный шаг в формировании современной производственной инфраструктуры на нефтяных месторождениях. И это не предел возможностей «РуссНефти». В стадии анализа новых разработок находятся еще 13 месторождений.
Быстрый рост Виктор КУРОЧКИН, генеральный директор ОАО «Ульяновскнефть»: – В нашей области разведано 48 нефтяных месторождений. Это позволяет считать регион перспективным для дальнейших поисковых работ. Разработкой нефти и геологическим изучением недр занимаются дочерние предприятия «РуссНефти» – «Ульяновскнефть», «НафтаУльяновск» и «Нефтеразведка», геолого-разведочные работы проводятся преимущественно за счет собственных средств и вложений «РуссНефти». С момента присоединения к этому крупному нефтяному холдингу начался качественно новый этап в развитии нашего предприятия. Если в начале 90-х мы ежегодно добывали не более 50–60 тысяч тонн «черного золота», то в 2002 году нефтедобыча составила 312 тысяч тонн, в 2004-м превысила 615 тысяч тонн, а в 2005-м ожидаем уже 850 тысяч тонн. Рост – стремительный! Мы дали слово областной администрации, что в 2006 году добудем более миллиона тонн нефти. Для выполнения поставленной задачи широким фронтом строим и реконструируем объекты на 33 месторождениях, расположенных в шести районах Ульяновской области. Здесь внедряется передовая технология, устанавливается самое современное оборудование с электронным управлением. В целях обеспечения выполнения поставленной президентом РФ задачи по удвоению ВПП к 2010 году была скорректирована в сторону значительного увеличения инвестиционная программа на 2005 год стоимостью до 940 млн. рублей, что автоматически повлечет за собой рост наловых поступлений в бюджеты всех уровней. Кроме того, увеличится поддержка областных социальных программ. – Возрождение нефтяной отрасли, – продолжает губернатор, – вселяет надежду на то, что наш регион с помощью партнеров по рынку выйдет из экономического кризиса и займет достойное место на деловой карте России. А ведь еще несколько лет назад сам визит руководителя компании «РуссНефть» в Ульяновскую область вызывал сомнения. Вспоминается, как президент холдинга приехал на заброшенное Володарское месторождение. Оборудование там было старое, до предела изношенное и уже почти не эксплуатировалось. Но, судя по глазам Михаила Сафарбековича, он был доволен – детально все рассматривал, делал пометки в блокноте. Вложив средства в это месторождение и другие заброшенные объекты, применив передовую технологию, в частности горизонтальное бурение, глава «РуссНефти» дал им вторую жизнь. Никогда прежде ульяновцам не приходилось быть свидетелями того, чтобы за два года производительность труда нефтяников вырастала в десятки раз. Сегодня дочерние предприятия «РуссНефти» – это высокая культура производства, отличные подъездные пути к скважинам, на вахте – ни суеты, ни шума, работа идет в интенсивном ритме. И заработки хорошие. Вахтовые бригады живут в передвижных вагончиках, оборудованных всем необходимым: кухня, душ, спальня, гостиная для отдыха. Ч е л о в е к труда – главное звено в решении постав л е н н ы х «РуссНефтью» задач. Хорошим стимулом, кроме зарплаты, стали награждение лучших сотрудников к о м п а н и и знаком «Трудовая слава» и Почетной грамотой, присвоение им звания «Ветеран труда». Иначе говоря, концепция устойчивого развития холдинга, кроме технических и организационных составляющих, предусматривает и забытую ныне методику соцсоревнования, только в современном, обновленном понимании.
Лицом к людям Сергей ВАСЯНИН, оператор добычи нефти: – Раньше мы каждый день работали, а сейчас – вахтовым методом. Когда наша «Ульяновскнефть» перешла в компанию «РуссНефть», сразу стали покупать новое оборудование, изменилась культура труда. На добыче стало больше контроля, а значит, и нефти больше. Проводят конкурсы «Лучший по профессии». За первое место я в этом году получил телевизор, потом вручили медаль, занесли в Книгу почета и теперь по приказу директора я ежемесячно получаю добавку к основной зарплате – две тысячи рублей. Интересно стало работать. Мы почувствовали и материально, и морально, что нужны производству, что с нами считаются, уважают, о нас заботятся. Ежегодно посылают учиться на курсы повышения квалификации, поскольку постоянно совершенствуется технология бурения. Но главное, еще раз подчеркну, – в компании «РуссНефть» руководство повернулось лицом к рабочему классу! – Любой экономический договор, – подчеркивает Сергей Морозов, – не будет действенен, если в его основе нет социальной политики. Руководитель «РуссНефти» заверил своей подписью в соглашении с Ульяновской областью, что его компания продолжит участие в социальных и культурных программах региона, поможет в решении наиболее острых социально-экономических проблем. К примеру, в нашей системе здравоохранения возник такой вопрос: автомобили «скорой помощи» выработали свой ресурс и требовали срочной замены. Без всяких проволочек 20 машин, оснащенных современным медицинским оборудованием, были вручены районным здравотделам лично президентом «РуссНефти». До конца следующего года врачи получат от компании еще 50 таких автомобилей.
Дороже золота Людмила МАКСИМОВА, заместитель главы администрации Новоспасского района: – Общество может быть стабильным лишь тогда, когда эффективно и согласованно действуют власть и капитал. Честные и ответственные бизнесмены понимают, что дороже золота добрая память, которую они о себе оставляют. Президент «РуссНефти» Михаил Сафарбекович Гуцериев построил замечательную школу в Грозном и назвал ее именем своей мамы. Это достойный поступок настоящего патриота! Можно позавидовать чеченским учителям. Но зависти у нас нет, потому что добрая душа Михаила Сафарбековича не забывает и нас. Районный бюджет Новоспасского и еще пяти районов Ульяновской области на 60–70 процентов наполняется за счет налоговых отчислений холдинга «РуссНефть». Кроме того, выделяются дополнительные деньги для школ и детских садов, ветеранов труда и инвалидов. За пять месяцев этого года мы получили финансовую помощь в размере 500 тысяч рублей! Приоритетными в социальном и благотворительном разделах нашего соглашения являются сохранение и возрождение культурных и духовных традиций. Сегодня при финансовой поддержке «РуссНефти» в области возведены СпасоПреображенский храм и мечеть в поселке Новоспасское. Церковь, обессиленная многолетними преследованиями и унижениями, не способна в одиночку строить подобные храмы. Благодаря таким патриотам, как Михаил Гуцериев, мы искупаем свою вину перед верующими.
Святое дело Отец Павел, священнослужитель Новоспасской церкви: – Человек нравственно и духовно чистый всегда творит добро. До недавнего времени в нашем поселке не было церковного здания. Верующие постоянно обращались к властям с просьбой построить храм. Денег на святое дело не хватало. Но появилась организация, которая нашла и деньги, и материалы, и технику. Это компания «РуссНефть». Мы очень ей благодарны! – Опережая наши просьбы, – рассказывает губернатор, – холдинг активно участвует в реализации и других социальных проектов. В 2004 году на эти цели «РуссНефтью» было направлено более 30 млн. рублей. При содействии компании отремонтированы детские сады и школы в десяти районах, построены три мини-котельные. Финансовую помощь от нефтяников получили областной драматический театр, Ульяновская областная больница. На средства «РуссНефти» был организован летний отдых детей военнослужащих, погибших в Чечне.
Спорт – это сила Авхат АБДУЛИН, директор спортивного клуба, главный тренер футбольной команды «Нефтяник»: – Наша команда была сформирована в 2002 году из числа жителей поселка Новоспасское. Через год мы уже заняли первое место в областных соревнованиях. Финансирование «РуссНефти» помогло за три года преобразовать команду в спортивный клуб. Сейчас тренируем ребят, начиная с младших классов. В недалеком прошлом я работал в профессиональной команде «Пахтакор» и знаю, что научить играть в красивый футбол можно и деревенского мальчишку. Конечно, проще купить за деньги готового мастера, но надежнее воспитать его у себя дома. А сколько народу приходит на стадион во время нашей игры! «РуссНефть» выделяет на развитие спорта более трех миллионов рублей. Это правильная политика. Здоровый человек и работает с полной отдачей! – Главное, что я хочу отметить, – говорит Сергей Морозов, – в России родилась новая модель крупного российского бизнеса. У него далеко идущие цели, он не прячет свой капитал за границей, а заставляет его течь в другом направлении. Менеджеры «РуссНефти» помогают восстанавливать растащенное и разворованное производство Ульяновской области, добровольно жертвуя частью нынешней прибыли. Есть планы долгосрочных инвестиций в материальную сферу. Политика компании направлена на то, чтобы использовать нефтедоллары не только для развития собственного производства, но и дать жизнь российским заводам, заказывая им нефтедобывающее оборудование вместо импортного. На основе этих заказов наши предприятия начали перестраиваться на выпуск оборудования для нефтегазового комплекса, соответствующего мировым стандартам. Действительно, сколько же можно поддерживать зарубежное машиностроение, а свое грабить? Крупный капитал России должен служить общенациональным целям, а не интересам отдельной отрасли или отдельным бизнесменам. Именно в этом плане далеко ушла вперед компания, возглавляемая Михаилом Гуцериевым. Курс на экономическую стабилизацию в Ульяновской области наметился. Источник быстрого пополнения бюджета мы нашли в лице «РуссНефти», которая стала одним из крупнейших инвесторов. Благодаря этому в регионе началась фундаментальная перестройка экономики. В нее должны активно включаться предприятия всех отраслей. Необходимость быстрее шевелиться, а не почивать на лаврах я прежде всего адресую руководству Ульяновского автомобильного завода, авиационного гиганта «Авиастар» и Ульяновского механического завода. Господа, учитесь работать у нефтяников «РуссНефти» и вы тоже будете на высоте! Сегодня в Ульяновской области делается все возможное для создания максимально благоприятного делового климата с тем, чтобы крупный капитал в тесном контакте с администрацией региона поднимал отечественное производство.
Ульяновск
