Белые ночи в Москве.

Сейчас на территории России действует 160 независимых нефтегазовых производителей. Сходство между ними в первую очередь обусловлено их слабостями - незначительным размером добычи (в среднем 200 000 тонн в год), отсутствием транспортных и перерабатывающих мощностей и, пожалуй, общей ненавистью к плоской шкале НДПИ. Однако и в этой пестрой компании можно выделить относительно четкие группы по критерию стратегии развития.
Одним из примеров превращения нефтяной компании средней руки в крупного нефтедобытчика может служить компания «РуссНефть». Еще недавно эта структура, образованная менее трех лет назад, выглядела «гадким утенком», опрометчиво рискнувшим плавать в одном озере с матерыми селезнями. Но уже тогда оптимизм наблюдателям придавала фигура основателя и президента компании Михаила Гуцериева.
Этот бизнесмен, создавший промышленно-финансовую компанию «БИН» и успевший побывать депутатом Госдумы, в начале 2000-х руководил государственной «Славнефтью». Впрочем, задержаться в кресле президента «Славнефти» Гуцериеву не удалось. В 2002-м он покинул свой кабинет. Вероятной причиной этой отставки можно считать подготовку к приватизации «Славнефти»: процедуру могла затруднить активность неудобного руководителя госкомпании.
Так или иначе, именно в 2002 году возникла «РуссНефть», получившая основные добывающие активы в наследство от «Славнефти». Это «Варьеганнефть» (1,8 млн тонн в 2002-м), которую государственная нефтяная компания приобрела у «Нафта-Москвы», а затем продала в начале 2003 года уже частному нефтянику Гуцериеву. А также несколько ульяновских нефтедобывающих структур (общий объем добычи 0,6 млн тонн в 2002-м), купленных летом 2003 года у одной из «дочек» «Славнефти». К этому фундаменту были «прилажены» все последовавшие приобретения «РуссНефти»: ханты-мансийский «ГолОйл» в сентябре 2003 года, удмуртская «Белкамнефть» несколькими месяцами спустя, ханты-мансийские же «Аки-Отыр» и «Белые ночи» летом 2004 года.
В период наибольшей покупательской активности глава «РуссНефти» занимал видный общественный пост. Как президент Ассоциации малых и средних нефтедобытчиков «Ассонефть», он обладал внутренним знанием сегмента некрупной нефтедобычи и наверняка использовал полученную информацию в своей консолидационной деятельности
Скупая младших «коллег по цеху», Гуцериев пользовался финансовой поддержкой богатейшего швейцарского трейдера Glencore International. В августе 2005 года стало известно, что Glencore превратилась в совладельца нефтяника, купив крупные доли в трех дочерних предприятиях «РуссНефти» («Варьеганнефти», «Ульяновскнефти» и «Нафта-Ульяновске»). Имея в качестве партнера международную компанию с оборотом $60 млрд и владея двумя десятками предприятий с суммарной добычей более 10 млн. тонн в год и запасами более 600 млн. тонн нефти, Гуцериев не опасается вступать в борьбу за активы с лидерами отрасли (как это было в недавно завершившемся конфликте с ЛУКОЙЛом по поводу компании «Геойлбент») и пытается построить полноценную ВИНК. У «РуссНефти» уже есть собственная сеть заправок - это около 90 купленных весной 2005 года московских АЗС, ранее носивших название «Гранд» и благодаря договору концессии со «Славнефтью» использовавших ее логотип. Транспортировкой сырья «РуссНефти» занимается компания «РуссНефть-Транспорт», эксплуатирующая парк из 2000 цистерн и способная перевозить около 5 млн тонн нефти в год. Такой же мощностью обладает железнодорожный терминал, открытый «РуссНефтью» в июне 2005 года в Брянской области. Единственным недостающим звеном в строящейся империи Гуцериева остается нефтепереработка. Впрочем, как считает аналитик ИК «Финам» Станислав Фоменко, отсутствие перерабатывающих мощностей не всегда является негативным фактором. Аналитик отмечает, что по итогам 2004 года рентабельность инвестированного капитала «РуссНефти» составляет порядка 20%. Это неплохой уровень, если учесть, что у ЛУКОЙЛа данный: показатель составляет порядка 18 - 19%, у «Сибнефти» - около 23%, у «Татнефти» порядка 14%.
«Если рентабельность инвестированного капитала нефтеперерабатывающих активов будет ниже текущего уровня рентабельности «РуссНефти», это может негативным образом сказаться на эффективности бизнеса всего холдинга», поясняет Фоменко.
«Средним бизнесом» «РуссНефть» уже не назовешь. Инвестиционная программа компании на текущий год составляет $260 млрд, а ее ежегодный объем добычи приближается к показателям «Славнефти» трехлетней давности, когда компания Гуцериева существовала лишь в голове ее основателя.