19 Октября 2016, 11:25
Реализация проекта происходила в четыре этапа: формирование рабочей группы из числа кандидатов, диагностика и оценка потенциала, разработка мероприятий, планирование и внедрение мероприятий. Проект призван повысить эффективность работы предприятия за счет внедрения предложений, исходящих от сотрудников компании.
По мнению главного инженера ОАО «Варьеганнефть» Александра Тропина данный проект является одним из приоритетных для предприятия, так как помимо предложений по оптимизации затрат, он позволил сотрудникам проявить себя, получить знания и навыки, которые будут толчком к их дальнейшему карьерному развитию, а предприятию получить квалифицированный кадровый резерв.
«Проект позволяет воплотить в жизнь идеи, которые давно уже напрашивались, но всё время находились причины - нехватка финансов, времени, по которым они не внедрялись. В рамках проекта оптимизации производственных затрат рассматривались как «небольшие» идеи, позволяющие достичь экономии уже сегодня, так и проекты среднего масштаба со сроками окупаемости 2 года. Каждый сотрудник компании, принявший участие в разработке мероприятий прошел все этапы от анализа, разработки и защиты до внедрения на производстве. В результате реализации подобных проектов возрастает активность низовых звеньев предприятия, повышается производственная культура предприятия и ответственность работников за свою трудовую деятельность», - отметил Александр Юрьевич.
Пилотный проект оптимизации производственных затрат – это первый шаг к непрерывному процессу управления расходами. Опыт, приобретенный участниками проекта, в дальнейшем обязательно необходимо использовать для решения задач по оптимизации в разных сферах деятельности предприятия.
